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    汉唐商学2022年(第三届)卓越运营与供应链实战训练营
    发布时间:2022-01-03     作者:   分享到:

    数字化转型正在颠覆制造、工业、能源、酒店、医疗、基础设施等核心领域的商业模式,通过提高生产效率、节约资源效能、增强客户体验,重塑运营及发展新方式。如何跨越组织边界,形成智能工作流?如何通过智能工作流优化运营模式?如何通过卓越运营降低风险和管理成本,并做出快速响应?汉唐商学卓越运营与供应链实战训练营基于数智化转型趋势分析,融入标杆企业转型实践案例,将数字技术趋势引入到企业运营管理全流程中,推动业务运营战略、打造敏捷供应链、改进流程与计划,塑造高效的企业价值链,帮助企业实现从标准化、精益化、数字化到智能化的理念转型升级。

    【课程收益】

    • 正确认知卓越运营的理念,了解不同行业数智化转型的最新趋势,树立数智化转型的信心,打造数智化转型升级的动力。

    • 系系统学习现代企业卓越运营管理的工具、方法与技术,重新定义新形势下运营管理的定位,支持企业战略意图落实到实践中,提升运营管理的指导性、创新性、预判性。

    • 通过对该课程全面而系统的学习,了解最新数字化工厂中数字化和工业化深度融合的模式,探索传统企业数字化转型的路径和方法。

    【学员对象】

    • 工业企业、能源企业及相关服务业的高层管理人员

    • 引领企业向数字化转型的管理者及实践探索者

    • 参与推动企业创新、突破发展瓶颈的部门负责人及后备人才

    【课程特色】

    • 案例教学:引入西门子、福特、丰田、海尔等名企在生产运营方面的实践创新做法,结合学员企业实际问题,针对性分析创新改善点的操作性和应用性。

    • 对标研学:匹配智能化转型、运营管理升级、智慧化物流、精益管理提升等课程,特别选定三家标杆企业对标研学,结合课堂理论知识,通过实地考察对标学习理论的实践应用,并特邀企业高管分享运营管理先进经验,加强学员对理论知识的转化应用。

    • 问题导向:以学员企业案例为导入,采用“课堂讲授+案例分析+标杆企业参访”的学习模式,让学员参与到授课过程中,探讨与分享学员企业的生产运营管理经验。

    • 翻转课堂:采用“线上课前预习+线下实战教学+线上课后讨论+线上教学管理”的O2O教学模式,按照课程体系精准匹配50+线上精品微课,打通线上线下关键学习路径。

    【课程体系】

    课程主题

    课程大纲

    课时

    入学导入

    • 开班典礼

    • 班级破冰

    • 互动班会

    1天

    数智时代下的行业洞察与价值重构

    • 制造业:加快产业链供应链资源共享和业务协同

    • 能源业:实现全业务链的协同创新、高效运营和价值提升

    • 建筑业:有效提高人均效能

    • 服务业:有效提高客户黏性

    1天

    企业运营管理升级

    • 数字化运营的核心理念

    • 如何通过数字化运营提升全价值链管理:客户管理、产品生命周期管理、供应链管理、敏捷管理等

    • 数字化如何实现“打通”,释放企业潜能

    1天

    智慧化物流与供应链体系建设

    • 智慧供应链管理的特点

    • 物流设施规划与物流分析

    • 智慧化供应链跨平台的资源整合:预测与库存控制、供应商库存管理、制造业物流系统

    • 供应链物流线下场景管理

    • 案例引入:华为、??低?、阿里、京东

    1天

    新形势下精益管理提升

    • 精益企业强化管理之道

    • 提升业务流程的价值创造能力

    • 提升目标达成的跨部门协同能力

    • 提升精益变革的系统机构能力

    1天

    流程化管理与流程再造

    • 当前企业经营遇到问题的业务流程根因

    • 业务流程再造的基本方法与工具

    • 业务流程重组和优化的关键成功要素

    • 如何评价现有业务流程

    • 企业价值链和业务流程框架

    • 流程优化流程、设计模型和工作方法

    • 进行业务流程再造变革的项目管理四步法

    • 启动:如何启动一次流程再造项目

    • 关注:如何将现状业务流程的问题显性化

    • 发明:基于问题的新业务流程优化策略与制定

    • 推行:新业务流程变革试点、反馈与全面更迭

    1天

    对标研学

    陕鼓集团—“精益制造+信息化+服务+互联网”创新战略

    2天

    隆基股份—践行清洁生产和绿色制造理念,形成以光伏电力驱动光伏制造的产业模式

    晋南钢铁—智能化转型驱动传统产业高端低碳发展

    • 王新生,西门子管理咨询高级副总裁、全球合伙人,工业全价值链运营管理专家,原西门子中国研究院运营管理咨询部中国总经理、西门子中国卓越运营中国区负责人(西门子生产体系,创新研发体系,服务体系)、西门子运作体系高级专家讲师。部分代表项目:西门子生产系统专家培训师及辅导老师(中国、印度),西门子康克尔顿(英国)运作流程体系评估,西门子运作体系在东北亚区实施负责人,西门子上海工厂新厂规划,中国企业家联合会工业4.0研讨会主讲人,福建建霖工业4.0项目整体规划,富维江森工业4.0工厂信息系统规划,中建钢构数字化工厂规划等数字化工厂规划项目等?!静糠质ψ省?br/>

    • 褚志远,生产运营管理专家,西北大学经济管理学院博士,博士后,西北大学SPOC课程《运营管理》主持人,MBA课程《运营管理》主讲教师,西安市人才服务中心专家库成员,深耕生产运营管理领域各方面研究十余年,自主研发了一系列与企业生产运营管理实际问题相结合的系统性课程,擅长于生产运营战略顶层设计及实践落地,曾为中石油、中石化、陕煤集团、延长石油、航天711所、西安航空动力等数百家企业提供生产运营战略管理、智慧供应链管理、精细化管理、班组建设等领域咨询培训服务。

    • 冯海波,精益六西格玛管理专家,5S、TPM实战专家。曾就职于摩托罗拉及三星SDI两家企业,历任设备技术主管,生产制造科长及革新企划部长,长期从事设备技术、制造技术及企业经营运作管理工作。擅长领域精益化战略绩效管理、精益项目管理、精益化生产与运作管理的设计实施、制造连续流打造、精益物流与工厂布局、精益现场管理系统、5S与TPM等。

    • 陶  威,供应链物流领域专家,近20年供应链物流领域实践家,湖北商会供应链协会首席顾问,中物联重庆商贸物流研究院首席专家,深圳市互联网学会特聘专家。曾任联想集团总协调员、正佳物流集团总经理、华南城集团副总经理、中盟网络快运有限公司CEO、调车宝物流科技有限公司COO、联合创始人。擅长供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划等方面的实战研究。

    【学习形式】 学制4个月,每月集中授课一次,每次2天(一般为周五、周六)

    【开班时间】 2022年4月

    【学习投入】 8800元/人(此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费、学员企业参访交通费等,不包含停车费、住宿费等所需费用)

    【学习认证】学习期间采用学习积分制,包含出勤率、在线学习、课堂讨论等考核形式,经综合评定后由汉唐商学颁发《生产运营高级研修班》结业证书和优秀学员证书

    【联系方式】

    西安汉唐方略企业管理顾问有限公司

    地址:西安市高新区科技三路融城云谷A座702

    联系电话: 029-88853295   18681876866(王老师)

    网址:http://www.www.bayareabrides.com  邮箱:2496378261@qq.com    


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