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    汉唐商学2022年(第九届)新时代人力资源管理精英班:重塑与变革
    发布时间:2022-01-05     作者:   分享到:


    伴随着数字化转型和经济全球化的进一步发展,人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战。作为现代企业的人力资源管理者,应从时代变革和组织战略高度去构建高效的人力资源管理系统,推动组织变革与创新。通过建立科学的人才选拔、培养、考核制度与先进的企业薪酬体系,激发人才的潜能和创新力,最终实现组织的持续发展。

    汉唐商学第九届新时代人力资源管理精英班:重塑与变革,致力于新时代背景下人力资源管理的实战课程,借助人力资源专家科学的视角、系统的理论、丰富的案例、实用的工具,从更新的理念、更高的角度,帮助学员洞察人力资源面临的新挑战和责任,准确定位人力资源的新角色,全面更新人力资源管理的工具与方法,通过最佳的人力资源管理工作推动组织绩效的提升。

    【学员对象】

    分管人力资源工作的副总、人力资源总监、人力资源部门经理及部门成员

    【课程特色】

    解决1个实践问题    融汇9大前沿课程

    对标3家研学企业    最优师资学员配置

    • 强化实践应用:特别设置人力资源实践应用课程,课堂现场授课老师运用诊断工具引导学员深入思考并识别自身企业面临的人力资源管理核心问题,整合并应用相关理论、概念及工具和方法探索解决方案,导修导师全程跟踪指导学员开展课题研究,提升学员将理论应用于现实环境的能力,能够切实解决企业当前面临的一个关键问题。

    • 前沿课程体系:九大课程主题涉及组织创新、人力资源实践应用、战略人力资源管理、全方位绩效管理、战略薪酬设计、股权激励、HR三支柱、人才管理、新时代劳动法规等核心内容,引入最新的理念、知识、工具与方法,帮助学员系统梳理人力资源管理的前沿动态和发展趋势,为新时代人力资源工作奠定理论基础。

    • 多元教学模式:匹配人才管理、HR三支柱、绩效管理、薪酬设计等课程,特别选定省内三家标杆企业对标研学,基于课堂讲授的理论基础,结合企业实地参观考察,并特邀企业人力资源高管面对面分享实践经验和先进做法,加强学员对理论知识应用的认知。学习过程中采用“课堂讲授+对标研学+小组研讨+课题研究+结业研讨”的多元化教学模式,并结合“线上课前预习+线下实战教学+线上课后讨论与分享”的O2O模式,按照课程体系精准匹配50+线上精品微课和线上直播课程,打通线上线下关键学习路径。

    • 顶级师资团队:深度融合省内外著名高校核心师资和全国人力资源界实战专家现场授课,从战略高度、理论深度和实践广度多视角解读现代人力资源管理精髓,多维度思想碰撞,激发深度思考,启迪创新思维。

    • 同学圈层链接:学员来自能源、建筑、金融、科技、农业、贸易、服务业等行业,均具有多年人力资源管理从业经验,专业化高层次的学员圈层,通过分享各自企业人力资源工作的实践经验,相互取长补短,互通资源渠道,实现共生成长。

    【课程体系】

    课程主题

    课程大纲

    课时

    入学导入

    ?     开班典礼

    ?     班级破冰

    ?     互动班会

    2天

    组织变革与组织创新

    ?   新时代、新组织、新管理

    • 国家深化改革与组织变革

    • 为产业发展模式与组织变革

    • 企业柔性战略与管理创新

    ?   组织变革和创新

    • 组织绩效发展方法论

    • 组织绩效管理变革

    • 组织跨部门效能提升实践

    • 组织人才发展流程革新

    ?   组织文化建设案例详解

    人力资源实践应用

    ?   诊断工具的选择与应用

    ?   引导识别企业人力资源管理核心问题

    ?   提出解决方案的思路与框架

    ?   跟踪设计针对性的解决方案

    ?   方案落地指导应用

    3天

    战略人力资源管理与领导力

    ?   人力资源管理战略与企业竞争战略

    ?   人力资源管理战略分析

    ?   不同类型的组织与战略人力资源管理模型

    ?   人力资源管理系统四大支柱

    ?   人力资源管理六大运行系统

    ?   战略性高层人力资源管理者的角色

    ?   领导力开发:领导力发展的六个阶段、领导梯队理论模型、领导力素质模型

    1天

    全方位绩效考核与管理

    ?   统揽全局——破解绩效考核的死穴

    • 定位——绩效管理的价值

    • 是什么?——绩效管理理念梳理

    • 为什么?——明确目标

    • 怎么样?——良好绩效管理体系的特征

    • 绩效管理工具:KPI、BSC、OKR

    ?   实务操作——确??己寺涞厥凳?/p>

    • 指标分解思路

    • 确定权重的方法

    • 实施流程

    ?   案例回顾:某某集团的绩效管理体系

    1天

    战略薪酬设计与优化

    ?   薪酬结构设计

    ?     薪酬模式选择与落地

    ?     薪酬的未来发展

    ?     战略性薪酬管理思路

    ?     薪酬模式选择与落地

    ?     薪酬福利预算、控制和管理

    ?     薪酬的未来发展

    1天

    企业股权激励与设计

    ?   混改及相关员工持股、股权激励法规政策解析

    ?   股权激励方案设计技巧

    ?   激励方式选择与对象甄选

    ?   股价增长机制、激励测算、激励周期设计

    ?   股权激励实战案例讨论

    1.5天

    标杆企业参访

    HR三支柱:重新定义人力资源管理

    ?   HR三支柱的历史溯源与发展

    ?   HR三支柱模式及设计理念

    ?   COE、HRBP、SSC的设计与中国化实践

    ?   HR三支柱中国化变革的挑战

    ?   HR三支柱与人力资源管理未来趋势

    1.5天

    标杆企业参访

    新背景下的人才管理

    ?   人才管理战略

    • 人才管理现状调研结果

    • 人才管理的价值创造

    • 人才差异化战略

    ?   人才管理工具

    • 胜任力模型

    • 如何识别与甄选关键人才:人才盘点、人才库的应用

    ?   人才管理实践

    • 华为、阿里巴巴案例引入

    ?   移动互联时代下人才培养与发展的新模式

    • 互联网思维重新定义企业学习

    • O2O学习模式最佳实践

    1.5天

    标杆企业参访

    新时代劳动法规与风险防范

    ?     知法守法,做好劳动关系管理

    ?     熟悉基本人力资源法律规定

    ?     如何在企业实践中遵循劳动法规

    ?     劳动关系案例解析

    1天

    互动学堂

    ?     学员结业课题研讨

    ?     结业典礼

    0.5天

    【部分师资】

    • 赵曙明,著名人力资源管理学专家,南京大学商学院名誉院长,教授,博士生导师,兼任澳门科技大学研究生院院长,亚太人力资源研究协会主席、澳门特别行政区政府人力资源开发委员会委员、江苏省人力资源学会会长。赵老师最早将西方人力资源管理理论引进到中国,并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一,使中国人力资源管理与企业跨国经营方向的研究跻身世界先进水平行列。

    • 张海宁,麦斯顿领导力、组织管理联合创始人,首席讲师、SGS认证讲师、国际教练联合会认证NLP高管教练。曾服务于博世西门子,Futuris,A.O.史密斯(中国)等多家知名跨国企业。拥有十多年企业人力资源与组织发展实践经验。作为麦斯顿领导力的创始人之一,张海宁先生致力于领导力领域的探究,为中国的管理者寻找领导力发展和提升的有效方法。

    • 杨  栋,中山大学工商管理硕士,20余年咨询、培训从业经验,美国国际训练协会认证高级讲师,清华、北大、浙大等高校总裁班、总监班特聘高级讲师,上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师,清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师。曾任西门子电器管理技术部主管,香港麦斯威实业副总经理,深圳精密达智能机器副总经理兼人力资源总监。

    • 张红芳,博士,西北大学经济管理学院副教授,西安汉唐方略企业管理顾问有限公司专家委员会专家。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题,有深厚的理论功底和丰富的实践经验,主讲人力资源课程,主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目?;诙嗄曛铝τ谄笠等肆ψ试垂芾淼难芯烤?,擅长于人力资源体系建设、人才培养方案设计、岗位价值评价、薪酬模式设计、绩效管理体系的落地等方面。

    • 褚志远,西北大学经济管理学院博士,博士后,西安汉唐方略企业管理顾问有限公司专家委员会专家,延长集团外聘讲师,西安市人才服务中心评估专家,先后为国家开发银行陕西省分行、陕西省商务厅、富县人民政府、陕国投、西安经济技术投资担保有限公司、安塞县人民政府等政府、企事业单位作发展规划,对于管理创新与组织效能提升具有独到见解。

    • 张丹妍,企业管理硕士,曾就职于某国有大型集团,西安汉唐方略企业管理顾问有限公司首席咨询顾问,主持并参与了多项企业管理咨询项目,有丰富的企业咨询经验。作为项目负责人与主笔人,曾参与《北元化工集团组织管理体系建设方案》《鄂尔多斯市西北电缆企业薪酬体系方案设计》《西安重工装备制造集团“三支人才队伍建设”方案设计》《陕煤化实业集团组织绩效管理体系设计》《陕南投资开发有限公司薪酬管理体系设计》《陕西陕煤榆北煤业智慧矿山员工能力素质模型构建项目》等项目,在人力资源管理体系的构建与实践方面,有丰富的策划与培训经验。

    • 张  琦,企业管理博士,西安汉唐方略企业管理顾问有限公司特聘咨询顾问,主要研究方向为企业人力资源管理。作为项目主笔人,先后参与《北元化工集团组织管理体系建设方案》《鄂尔多斯市西北电缆企业薪酬体系方案设计》《西安重工装备制造集团“三支人才队伍建设”方案设计》《陕煤化实业集团组织绩效管理体系设计》《陕南投资开发有限公司薪酬管理体系设计》《陕西陕煤榆北煤业智慧矿山员工能力素质模型构建项目》等项目,在企业薪酬管理体系与绩效管理体系设计方面,有扎实的理论功底与实践经验。

    • 丁越兰,博士,陕西师范大学国际商学院副教授,研究方向为组织与人力资源管理,硕士生导师。国家级创业导师,国际商学院教学创新中心主任,主持并完成国家教育部课题《我国体面劳动与测度现状研究》,主持省市课题2项,参与多项国家级课题,发表核心重要论文50多篇。

    【学习形式】 学制7个月,每月集中授课一次,每次2天(一般为周五、周六)

    【开班时间】 2022年4月

    【学习投入】 11800元/人(此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费、企业参访交通费等,不包含停车费、住宿费等所需费用)

    【学习认证】 学习期间采用学习积分制,包含出勤率、在线学习、课后分享、结业课题研讨等考核形式,经综合评定后由汉唐商学颁发《新时代人力资源管理精英班:重塑与变革 》结业证书和优秀学员证书。

    【联系方式】 西安汉唐方略企业管理顾问有限公司

    地址:西安市高新区科技三路融城云谷A座702

    联系电话: 029-88853295   18681876866(王老师)

    网址:http://www.www.bayareabrides.com  邮箱:2496378261@qq.com    


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