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01/052022
汉唐商学2022年（第九届）新时代人力资源管理精英班：重塑与变革
伴随着数字化转型和经济全球化的进一步发展，人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战。作为现代企业的人力资源管理者，应从时代变革和组织战略高度去构建高效的人力资源管理系统，推动组织变革与创新。通过建立科学的人才选拔、培养、考核制度与先进的企业薪酬体系，激发人才的潜能和创新力，最终实现组织的持续发展。汉唐商学第九届新时代人力资源管理精英班：重塑与变革，致力于新时代背景下人力资源管理的实战课程，借助人力资源专家科学的视角、系统的理论、丰富的案例、实用的工具，从更新的理念、更高的角度，帮助学员洞察人力资源面临的新挑战和责任，准确定位人力资源的新角色，全面更新人力资源管理的工具与方法，通过最佳的人力资源管理工作推动组织绩效的提升?！狙г倍韵蟆糠止苋肆ψ试垂ぷ鞯母弊?、人力资源总监、人力资源部门经理及部门成员【课程特色】解决1个实践问题 融汇9大前沿课程对标3家研学企业 最优师资学员配置强化实践应用：特别设置人力资源实践应用课程，课堂现场授课老师运用诊断工具引导学员深入思考并识别自身企业面临的人力资源管理核心问题，整合并应用相关理论、概念及工具和方法探索解决方案，导修导师全程跟踪指导学员开展课题研究，提升学员将理论应用于现实环境的能力，能够切实解决企业当前面临的一个关键问题。前沿课程体系：九大课程主题涉及组织创新、人力资源实践应用、战略人力资源管理、全方位绩效管理、战略薪酬设计、股权激励、HR三支柱、人才管理、新时代劳动法规等核心内容，引入最新的理念、知识、工具与方法，帮助学员系统梳理人力资源管理的前沿动态和发展趋势，为新时代人力资源工作奠定理论基础。多元教学模式：匹配人才管理、HR三支柱、绩效管理、薪酬设计等课程，特别选定省内三家标杆企业对标研学，基于课堂讲授的理论基础，结合企业实地参观考察，并特邀企业人力资源高管面对面分享实践经验和先进做法，加强学员对理论知识应用的认知。学习过程中采用“课堂讲授+对标研学+小组研讨+课题研究+结业研讨”的多元化教学模式，并结合“线上课前预习+线下实战教学+线上课后讨论与分享”的O2O模式，按照课程体系精准匹配50+线上精品微课和线上直播课程，打通线上线下关键学习路径。顶级师资团队：深度融合省内外著名高校核心师资和全国人力资源界实战专家现场授课，从战略高度、理论深度和实践广度多视角解读现代人力资源管理精髓，多维度思想碰撞，激发深度思考，启迪创新思维。同学圈层链接：学员来自能源、建筑、金融、科技、农业、贸易、服务业等行业，均具有多年人力资源管理从业经验，专业化高层次的学员圈层，通过分享各自企业人力资源工作的实践经验，相互取长补短，互通资源渠道，实现共生成长?！究纬烫逑怠靠纬讨魈饪纬檀蟾倏问比胙У既? 开班典礼? 班级破冰? 互动班会2天组织变革与组织创新? 新时代、新组织、新管理国家深化改革与组织变革为产业发展模式与组织变革企业柔性战略与管理创新? 组织变革和创新组织绩效发展方法论组织绩效管理变革组织跨部门效能提升实践组织人才发展流程革新? 组织文化建设案例详解人力资源实践应用? 诊断工具的选择与应用? 引导识别企业人力资源管理核心问题? 提出解决方案的思路与框架? 跟踪设计针对性的解决方案? 方案落地指导应用3天战略人力资源管理与领导力? 人力资源管理战略与企业竞争战略? 人力资源管理战略分析? 不同类型的组织与战略人力资源管理模型? 人力资源管理系统四大支柱? 人力资源管理六大运行系统? 战略性高层人力资源管理者的角色? 领导力开发：领导力发展的六个阶段、领导梯队理论模型、领导力素质模型1天全方位绩效考核与管理? 统揽全局——破解绩效考核的死穴定位——绩效管理的价值是什么？——绩效管理理念梳理为什么？——明确目标怎么样？——良好绩效管理体系的特征绩效管理工具：KPI、BSC、OKR? 实务操作——确?？己寺涞厥凳┲副攴纸馑悸啡范ㄈㄖ氐姆椒ㄊ凳┝鞒? 案例回顾：某某集团的绩效管理体系1天战略薪酬设计与优化? 薪酬结构设计? 薪酬模式选择与落地? 薪酬的未来发展? 战略性薪酬管理思路? 薪酬模式选择与落地? 薪酬福利预算、控制和管理? 薪酬的未来发展1天企业股权激励与设计? 混改及相关员工持股、股权激励法规政策解析? 股权激励方案设计技巧? 激励方式选择与对象甄选? 股价增长机制、激励测算、激励周期设计? 股权激励实战案例讨论1.5天标杆企业参访HR三支柱：重新定义人力资源管理? HR三支柱的历史溯源与发展? HR三支柱模式及设计理念? COE、HRBP、SSC的设计与中国化实践? HR三支柱中国化变革的挑战? HR三支柱与人力资源管理未来趋势1.5天标杆企业参访新背景下的人才管理? 人才管理战略人才管理现状调研结果人才管理的价值创造人才差异化战略? 人才管理工具胜任力模型如何识别与甄选关键人才：人才盘点、人才库的应用? 人才管理实践华为、阿里巴巴案例引入? 移动互联时代下人才培养与发展的新模式互联网思维重新定义企业学习O2O学习模式最佳实践1.5天标杆企业参访新时代劳动法规与风险防范? 知法守法，做好劳动关系管理? 熟悉基本人力资源法律规定? 如何在企业实践中遵循劳动法规? 劳动关系案例解析1天互动学堂? 学员结业课题研讨? 结业典礼0.5天【部分师资】赵曙明，著名人力资源管理学专家，南京大学商学院名誉院长，教授，博士生导师，兼任澳门科技大学研究生院院长，亚太人力资源研究协会主席、澳门特别行政区政府人力资源开发委员会委员、江苏省人力资源学会会长。赵老师最早将西方人力资源管理理论引进到中国，并将西方人力资源理论与中国实践相结合的学者之一，使中国人力资源管理与企业跨国经营方向的研究跻身世界先进水平行列。张海宁，麦斯顿领导力、组织管理联合创始人，首席讲师、SGS认证讲师、国际教练联合会认证NLP高管教练。曾服务于博世西门子，Futuris，A.O.史密斯（中国）等多家知名跨国企业。拥有十多年企业人力资源与组织发展实践经验。作为麦斯顿领导力的创始人之一，张海宁先生致力于领导力领域的探究，为中国的管理者寻找领导力发展和提升的有效方法。杨 栋，中山大学工商管理硕士，20余年咨询、培训从业经验，美国国际训练协会认证高级讲师，清华、北大、浙大等高校总裁班、总监班特聘高级讲师，上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师，清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师。曾任西门子电器管理技术部主管，香港麦斯威实业副总经理，深圳精密达智能机器副总经理兼人力资源总监。张红芳，博士，西北大学经济管理学院副教授，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司专家委员会专家。承担和参与多项国家、地方横向、纵向课题，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，主讲人力资源课程，主持完成多家大型国有企业薪酬结构设计咨询项目?；诙嗄曛铝τ谄笠等肆ψ试垂芾淼难芯烤?，擅长于人力资源体系建设、人才培养方案设计、岗位价值评价、薪酬模式设计、绩效管理体系的落地等方面。褚志远，西北大学经济管理学院博士，博士后，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司专家委员会专家，延长集团外聘讲师，西安市人才服务中心评估专家，先后为国家开发银行陕西省分行、陕西省商务厅、富县人民政府、陕国投、西安经济技术投资担保有限公司、安塞县人民政府等政府、企事业单位作发展规划，对于管理创新与组织效能提升具有独到见解。张丹妍，企业管理硕士，曾就职于某国有大型集团，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司首席咨询顾问，主持并参与了多项企业管理咨询项目，有丰富的企业咨询经验。作为项目负责人与主笔人，曾参与《北元化工集团组织管理体系建设方案》《鄂尔多斯市西北电缆企业薪酬体系方案设计》《西安重工装备制造集团“三支人才队伍建设”方案设计》《陕煤化实业集团组织绩效管理体系设计》《陕南投资开发有限公司薪酬管理体系设计》《陕西陕煤榆北煤业智慧矿山员工能力素质模型构建项目》等项目，在人力资源管理体系的构建与实践方面，有丰富的策划与培训经验。张 琦，企业管理博士，西安汉唐方略企业管理顾问有限公司特聘咨询顾问，主要研究方向为企业人力资源管理。作为项目主笔人，先后参与《北元化工集团组织管理体系建设方案》《鄂尔多斯市西北电缆企业薪酬体系方案设计》《西安重工装备制造集团“三支人才队伍建设”方案设计》《陕煤化实业集团组织绩效管理体系设计》《陕南投资开发有限公司薪酬管理体系设计》《陕西陕煤榆北煤业智慧矿山员工能力素质模型构建项目》等项目，在企业薪酬管理体系与绩效管理体系设计方面，有扎实的理论功底与实践经验。丁越兰，博士，陕西师范大学国际商学院副教授，研究方向为组织与人力资源管理，硕士生导师。国家级创业导师，国际商学院教学创新中心主任，主持并完成国家教育部课题《我国体面劳动与测度现状研究》，主持省市课题2项，参与多项国家级课题，发表核心重要论文50多篇?！狙靶问健?学制7个月，每月集中授课一次，每次2天（一般为周五、周六）【开班时间】 2022年4月【学习投入】 11800元/人（此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费、企业参访交通费等，不包含停车费、住宿费等所需费用）【学习认证】 学习期间采用学习积分制，包含出勤率、在线学习、课后分享、结业课题研讨等考核形式，经综合评定后由汉唐商学颁发《新时代人力资源管理精英班：重塑与变革 》结业证书和优秀学员证书?！玖捣绞健?西安汉唐方略企业管理顾问有限公司地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702联系电话： 029-88853295 18681876866（王老师）网址：http://www.www.bayareabrides.com 邮箱：2496378261@qq.com
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01/032022
汉唐商学2022年（第三届）卓越运营与供应链实战训练营
数字化转型正在颠覆制造、工业、能源、酒店、医疗、基础设施等核心领域的商业模式，通过提高生产效率、节约资源效能、增强客户体验，重塑运营及发展新方式。如何跨越组织边界，形成智能工作流？如何通过智能工作流优化运营模式？如何通过卓越运营降低风险和管理成本，并做出快速响应？汉唐商学卓越运营与供应链实战训练营基于数智化转型趋势分析，融入标杆企业转型实践案例，将数字技术趋势引入到企业运营管理全流程中，推动业务运营战略、打造敏捷供应链、改进流程与计划，塑造高效的企业价值链，帮助企业实现从标准化、精益化、数字化到智能化的理念转型升级?！究纬淌找妗空啡现吭皆擞睦砟?，了解不同行业数智化转型的最新趋势，树立数智化转型的信心，打造数智化转型升级的动力。系系统学习现代企业卓越运营管理的工具、方法与技术，重新定义新形势下运营管理的定位，支持企业战略意图落实到实践中，提升运营管理的指导性、创新性、预判性。通过对该课程全面而系统的学习，了解最新数字化工厂中数字化和工业化深度融合的模式，探索传统企业数字化转型的路径和方法?！狙г倍韵蟆抗ひ灯笠?、能源企业及相关服务业的高层管理人员引领企业向数字化转型的管理者及实践探索者参与推动企业创新、突破发展瓶颈的部门负责人及后备人才【课程特色】案例教学：引入西门子、福特、丰田、海尔等名企在生产运营方面的实践创新做法，结合学员企业实际问题，针对性分析创新改善点的操作性和应用性。对标研学：匹配智能化转型、运营管理升级、智慧化物流、精益管理提升等课程，特别选定三家标杆企业对标研学，结合课堂理论知识，通过实地考察对标学习理论的实践应用，并特邀企业高管分享运营管理先进经验，加强学员对理论知识的转化应用。问题导向：以学员企业案例为导入，采用“课堂讲授+案例分析+标杆企业参访”的学习模式，让学员参与到授课过程中，探讨与分享学员企业的生产运营管理经验。翻转课堂：采用“线上课前预习+线下实战教学+线上课后讨论+线上教学管理”的O2O教学模式，按照课程体系精准匹配50+线上精品微课，打通线上线下关键学习路径?！究纬烫逑怠靠纬讨魈饪纬檀蟾倏问比胙У既肟嗟淅癜嗉镀票ザ嗷?天数智时代下的行业洞察与价值重构制造业：加快产业链供应链资源共享和业务协同能源业：实现全业务链的协同创新、高效运营和价值提升建筑业：有效提高人均效能服务业：有效提高客户黏性1天企业运营管理升级数字化运营的核心理念如何通过数字化运营提升全价值链管理：客户管理、产品生命周期管理、供应链管理、敏捷管理等数字化如何实现“打通”，释放企业潜能1天智慧化物流与供应链体系建设智慧供应链管理的特点物流设施规划与物流分析智慧化供应链跨平台的资源整合：预测与库存控制、供应商库存管理、制造业物流系统供应链物流线下场景管理案例引入：华为、?？低?、阿里、京东1天新形势下精益管理提升精益企业强化管理之道提升业务流程的价值创造能力提升目标达成的跨部门协同能力提升精益变革的系统机构能力1天流程化管理与流程再造当前企业经营遇到问题的业务流程根因业务流程再造的基本方法与工具业务流程重组和优化的关键成功要素如何评价现有业务流程企业价值链和业务流程框架流程优化流程、设计模型和工作方法进行业务流程再造变革的项目管理四步法启动：如何启动一次流程再造项目关注：如何将现状业务流程的问题显性化发明：基于问题的新业务流程优化策略与制定推行：新业务流程变革试点、反馈与全面更迭1天对标研学陕鼓集团—“精益制造+信息化+服务+互联网”创新战略2天隆基股份—践行清洁生产和绿色制造理念，形成以光伏电力驱动光伏制造的产业模式晋南钢铁—智能化转型驱动传统产业高端低碳发展王新生，西门子管理咨询高级副总裁、全球合伙人，工业全价值链运营管理专家，原西门子中国研究院运营管理咨询部中国总经理、西门子中国卓越运营中国区负责人（西门子生产体系，创新研发体系,服务体系）、西门子运作体系高级专家讲师。部分代表项目：西门子生产系统专家培训师及辅导老师（中国、印度），西门子康克尔顿（英国）运作流程体系评估，西门子运作体系在东北亚区实施负责人，西门子上海工厂新厂规划，中国企业家联合会工业4.0研讨会主讲人，福建建霖工业4.0项目整体规划，富维江森工业4.0工厂信息系统规划，中建钢构数字化工厂规划等数字化工厂规划项目等?！静糠质ψ省狂抑驹?，生产运营管理专家，西北大学经济管理学院博士，博士后，西北大学SPOC课程《运营管理》主持人，MBA课程《运营管理》主讲教师，西安市人才服务中心专家库成员，深耕生产运营管理领域各方面研究十余年，自主研发了一系列与企业生产运营管理实际问题相结合的系统性课程，擅长于生产运营战略顶层设计及实践落地，曾为中石油、中石化、陕煤集团、延长石油、航天711所、西安航空动力等数百家企业提供生产运营战略管理、智慧供应链管理、精细化管理、班组建设等领域咨询培训服务。冯海波，精益六西格玛管理专家，5S、TPM实战专家。曾就职于摩托罗拉及三星SDI两家企业，历任设备技术主管，生产制造科长及革新企划部长，长期从事设备技术、制造技术及企业经营运作管理工作。擅长领域精益化战略绩效管理、精益项目管理、精益化生产与运作管理的设计实施、制造连续流打造、精益物流与工厂布局、精益现场管理系统、5S与TPM等。陶 威，供应链物流领域专家，近20年供应链物流领域实践家，湖北商会供应链协会首席顾问，中物联重庆商贸物流研究院首席专家，深圳市互联网学会特聘专家。曾任联想集团总协调员、正佳物流集团总经理、华南城集团副总经理、中盟网络快运有限公司CEO、调车宝物流科技有限公司COO、联合创始人。擅长供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划等方面的实战研究?！狙靶问健?学制4个月，每月集中授课一次，每次2天（一般为周五、周六）【开班时间】 2022年4月【学习投入】 8800元/人（此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费、学员企业参访交通费等，不包含停车费、住宿费等所需费用）【学习认证】学习期间采用学习积分制，包含出勤率、在线学习、课堂讨论等考核形式，经综合评定后由汉唐商学颁发《生产运营高级研修班》结业证书和优秀学员证书【联系方式】西安汉唐方略企业管理顾问有限公司地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702联系电话： 029-88853295 18681876866（王老师）网址：http://www.www.bayareabrides.com 邮箱：2496378261@qq.com
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09/102020
汉唐商学2021年金融投资与财富管理实训课程
中国资本市场将迎来一个持续稳健、快速发展的黄金阶段，而股票市场的成长之快和成绩之卓著也令人瞩目。中国股票市场是一个潜力巨大、发展前景非常广阔的市场，对于企业和投资者来说，对股市未来发展趋势的判断，是其投融资成功与否的关键所在。如何优化资产配置抓住投资机遇？如何将投资技巧学以致用？如何通过投资实现财富增值？汉唐商学依托西北大学雄厚的经济学和金融学背景及对中国金融证券市场的深刻理解，融合众多具有多年相关成功从业经验的实战专家支持，特别推出金融投资与财富管理实训课程，帮助学员掌握投资实践关键点，探寻最佳投资方式，实现突破性的价值增值?！究纬碳壑怠?nbsp; 实训模式：聚焦式投资实操课程，锁定关键投资方向，辅导式授课，切实解决学员投资薄弱点。 现学现用：课程内容紧贴投资实务，结合学员投资需求，匹配最适合的金融投资工具和最佳的投资组合方式。 强强联合：国内知名投资专家联合授课，通过专业诊断与分析，提供独家市场研判建议，构建投资者高端交流平台?！狙г倍韵蟆?nbsp; 对价值投资感兴趣，有意愿通过资产配置实现稳定收益的投资者 有投资经验，追求更完善的投资体系实现财务大跨越的财富所有者 互联网金融创业投资者及金融行业各界人士 【课程体系】课程主题课程大纲课时财富管理与投资理念? 理财投资产品全解读? 资产保全与资产升值? 资产配置与投资组合? 先进储备与理财规划1天股票价值投资策略与实务? 股票基本面分析逻辑? 股票选股思路与主线? A股市场中长线获利法则? 行业分析与潜力股挖掘? 财务报表分析与选股1天核心板块与价值公司选择逻辑? 科技股价值分析与投资策略? 消费股价值分析与投资策略? 医药股价值分析与投资策略? 投资案例实操1天股票技术分析：最重要的技术指标与解读技巧? 技术分析的价值逻辑? 量价分析? K线形态? 波浪理论及浪型解析? 股票买卖信号技术指标1天股指期货、股指期权基础与实战技巧? 基本定义? ETF基金与ETF期权? 交易策略与合约选择? 投资组合策略1天基金投资选择与评估? 基金的定义与类型? 基金选择分析? 定投基金选择技巧? 高级基金选择策略（ETF、FOF、LOF）? 组合基金投资案例实操1天【拟邀师资】 李孔岳，中山大学管理学院教授，博士生导师，中国EDP教育联盟名誉主席、首席经济学家，担任多家大中型企业管理顾问。 杨军战，华东政法大学商学院副教授，上海财经大学金融数学与金融工程专业博士，香港金融工程师协会副会长，中国金融理财标准委会专家讲师，CFA、FRM、CAIA、CFP持证人。 王满仓，西北大学经济管理学院教授，经济学博士（后），博士生导师，金融系主任，西北大学公共经济学研究所所长。 韦省民，西北大学经济管理学院副教授，陕西省证券研究会副会长，美国注册财务策划师学会RFP认可讲师，国际财务管理协会IFMA认可讲师，中国国家理财规划师认证培训认可讲师?！狙靶问健?学制6天，每周上课1次，每次2天（周五、周六），连续三周【开班时间】 2021年6月【学习投入】 12800元/人（此费用包含集中学习费、讲义费、午餐费、茶歇费、税费、学员企业参访交通费等，不包含停车费、住宿费等所需费用）【学习认证】 完成学习后由汉唐商学颁发《金融投资与财富管理实训课程》结业证书【联系方式】西安汉唐方略企业管理顾问有限公司地址：西安市高新区科技三路融城云谷A座702 联系电话： 029-88853295 18681876866（王老师） 网址：http://www.www.bayareabrides.com 邮箱：2496378261@qq.com
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12/022021
汉唐商学2022年（第19期）经理人发展课程（MDP）实务型研修班
汉唐商学经理人发展课程（MDP）实务研修班依托汉唐商学院强大的教学、科研和管理实践背景，在总结了近十年来针对上千名经理人丰富的培训经验基础上，致力于为有职业追求、有管理潜能、有发展前景的企业管理人员及优秀后备人才提供一套课程与案例匹配、理论与实践结合、人脉与资源共享的高端实战课程。
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